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Abstract

Cette recherche identifie les facteurs marketing qui influencent la performance de l’entreprise sous l’angle du développement de nouveaux produits et de la reconfiguration technologique interne. Son cadre conceptuel est celui de la resource-based theory et des dynamic marketing capabilities. Son champ d’application est celui des entreprises horlogères de luxe suisses. Ce papier présente les résultats d’une étude qualitative complétée par une étude quantitative réalisée au moyen d’un questionnaire en ligne. Il met en exergue tant les apports académiques que les préconisations managériales relatives aux dynamic marketing capabilities pouvant profiter aux entreprises horlogères innovantes, afin leur procurer un avantage compétitif basé sur leurs ressources internes, dans un marché complexe et très concurrentiel.

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