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Abstract

Devenir manager correspond à un bouleversement important au sein d’une carrière et est trop souvent négligé. Cette phase peut s’appréhender à travers l’évolution des rôles. Le nouveau manager doit notamment apprendre à devenir traducteur, dans le sens où il compose avec différents facteurs. De plus, le cadre découvre aussi un métier dont la réalité est souvent loin de ses représentations. Face aux difficultés de cette transition professionnelle qui débouchent parfois sur de réelles souffrances, il convient à la fois de développer notre connaissance de l’activité d’encadrement, mais aussi d’accompagner le nouveau manager d’une manière active et soutenue.

Becoming a manager represents a major change within a career and is all too often ignored. This phase can be approached through the evolution of roles. New managers must learn to become a translator in the sense that they have to deal with different factors. Moreover, the manager also discovers that the reality of the job is often far removed from its representations. Faced with the difficulties of this professional transition which can sometimes lead to real suffering, it is important to both develop our knowledge of the supervisory activity, as well as actively and continually support the new manager.

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