Pilier de la relation employeur-employé et variable de pilotage essentielle, la problématique de la rémunération est l’une des plus centrales dans la gestion des ressources humaines, et un outil indispensable pour atteindre les objectifs organisationnels. Certaines entreprises ont entrepris une transformation vers l’agilité, mettant à plat leurs processus. Cette transformation questionne l’adéquation entre les valeurs de l’entreprise et son système de rémunération, l’enjeu étant non seulement de déterminer la composition du système de rémunération, mais également le processus de décision et les acteurs y participant. Les valeurs promues par l’entreprise sont donc interrogées sur plusieurs niveaux. Nous souhaitons ici mettre en place les premières bases d’une échelle d’évaluation du degré d’agilité des systèmes de rémunération.